Situations rencontrées
Piloter un projet stratégique engageant des transformations dans l’entreprise
dans un délai contraint, pouvant mettre en difficulté les équipes et les organisations
> Rencontrez-vous
une de ces situations ?
Le plan stratégique est finalisé, un portefeuille de projets en découle et va nécessiter votre implication pour arbitrer, coordonner et piloter les réalisations de chacun. Ceci dit, il y a l’exercice en cours, l’activité commerciale et vos missions au quotidien. Pourrez-vous tout absorber ?
Dans votre plan stratégique, une partie des projets va bousculer les rôles et missions des équipes, et vous pressentez un risque d’impact négatif sur les collaborateur.trice.s. Vous voulez maîtriser ce risque ?
Vos managers vous sollicitent trop souvent pour des arbitrages sur les projets ?
Embarquer concrètement les équipes dans la stratégie du dirigeant
et les rendre contributrices au changement
> Rencontrez-vous
une de ces situations ?
Une partie des services de l’entreprise a connaissance des enjeux et des objectifs du projet mais présentent une posture défensive et peu contributive.
Vous voyez encore trop souvent vos équipes focalisées sur le présent et restant peu concernées par votre vision du futur et vos priorités.
Vous percevez un décalage entre ce que les équipes ont compris de votre communication et ce que vous leur avez dit. Et pourtant vous leur avez dit beaucoup de choses de manière transparente.
Augmenter la performance collective et l’agilité d’une équipe
en développant son autonomie et sa capacité d’apprendre de ses expériences
> Rencontrez-vous
une de ces situations ?
Vous avez un taux d’anomalies de production trop important et toutes les actions réalisées sur les processus n’ont pas engendré de progrès importants.
Vous constatez que vos équipes ont construit beaucoup de processus internes qui vous paraissent trop « lourds ».
A chaque nouveau sujet, des moyens supplémentaires vous sont demandés en première intention.
Intégrer une filiale ou une société récemment acquise
dans la culture de l’entreprise (management, finances, métiers, pilotage ,…)
> Rencontrez-vous
une de ces situations ?
Depuis son entrée dans votre groupe, les équipes de la société acquise sont sur une position défensive et les projets d’intégration dans chaque métier n’avancent pas. Le mot « impossible » devient le plus utilisé.
L’intégration s’est faite sur le plus petit commun multiple. Il reste beaucoup d’îlots d’exceptions qui continuent d’engendrer des coûts de fonctionnement trop importants.
Vous avez un turn-over important sur les équipes en cours d’intégration. Sur un marché du recrutement tendu, vous souhaitez conserver vos ressources.
Remobiliser une équipe qui décroche de la dynamique de l’entreprise
ou qui sous-contribue à sa création de valeur
> Rencontrez-vous
une de ces situations ?
Vous constatez qu’une équipe rejette, freine sensiblement ou complexifie tous les projets d’amélioration ou de transformation qui la concernent.
C’est toujours la même équipe qui ne participe jamais aux évènements conviviaux organisés par l’entreprise.
Vous constatez que la performance opérationnelle d’une équipe s’érode inexorablement et qu’elle est constamment en demande de moyens supplémentaires pour absorber le moindre alea.
Après avoir succédé à un manager très directif, le nouveau manager ne parvient pas à faire progresser l’équipe malgré son approche collaborative.
Conseiller un dirigeant en réflexion sur la situation de son entreprise
sur son développement et sur sa stratégie future
> Rencontrez-vous
une de ces situations ?
Vous avez un projet de développement pour votre start-up ou votre PME, qui va passer par une augmentation de capital et vous n’avez pas les idées claires sur le financement et quel projet présenter pour l’obtenir.
Vous sentez qu’il vous faut sortir la tête du guidon pour préparer l’avenir, la prochaine année et avoir une réflexion sur ce que vous avez réussi et ce qu’il est important de faire maintenant… et vous avez besoin d’être soutenu dans cette démarche.
Vous aimeriez bien faire un point assez régulièrement pour avoir un effet miroir, des préconisations nouvelles, une vision externe de votre projet, avec une personne de confiance avec qui vous avez plaisir à partager.
