Mes propositions
Renforcer
son pilotage projets
Vous avez besoin de...
Etre renforcé par un co-pilote sur les projets stratégiques en délégant la coordination des parties prenantes, la préparation de vos décisions et l’accompagnement du changement.
Bénéficier d’expériences probantes dans une situation analogue.
Déclinaison méthodologie
Avec le Dirigeant, challenger les objectifs stratégiques et dégager des marges de manœuvres, après avoir partagé ses enjeux et sa vision stratégique de l’entreprise.
phase d’Interviews ; SWOT, indicateurs de pilotage, détection 1ers Quickwins, proposition plan d’actions ou de feuille de route, Go/no go
Créer les conditions de la mise en mouvement des directions opérationnelles et fonctionnelles, en s’appuyant sur les hommes-clés, valider animer le dialogue social avec les représentants du personnel pour sécuriser la transformation
> Les 3 pistes
de méthodo envisagées
Avez-vous pensé à ouvrir des marges de manœuvre pour faire place aux nouvelles priorités ?
Chaque partie prenante du projet a-t-elle été sécurisée de manière personnalisée, en sus de la communication générale ?
Des femmes ou hommes-clés, moteurs ou leaders positifs du projet ont-ils émergé ?
Embarquer
vers le futur
Vous avez besoin de...
Aligner vos équipes avec le plan stratégique pour créer le futur
dont vous avez la vision.
Sécuriser le chemin de votre entreprise vers sa cible stratégique.
Identifier et traiter les freins au déploiement de votre plan stratégique.
Déclinaison méthodologie
Redonner du sens à l’action individuelle et collective, par une communication terrain engagée et pédagogue en revalidant l’alignement de l’équipe avec la stratégie de l’entreprise
Accompagner une nouvelle construction identitaire de l’équipe
> Les 3 pistes
de méthodo envisagées
Vos équipes ont-elles finalement une vision claire et partagée de leur avenir à travers celui de l’entreprise ?
Le sentiment d’appartenance, le sens de leur travail et leurs leviers de solidarité resteront ils identiques demain ?
L’intelligence collective pragmatique de vos équipes a-t-elle été mise à contribution dans la construction des plans d’actions ?
Booster la performance
d’une équipe
Vous avez besoin de...
Avoir des équipes qui peuvent répondre opérationnellement avec pertinence à toutes les situations qui se présentent.
Renforcer le sentiment d’appartenance et la qualité de la coopération pour avoir des actions orientées essentiellement vers les clients.
Déclinaison méthodologie
Interviewer chaque membre de l’équipe ainsi que
Construire un cadre, une vision de l’équipe à partir de la vision de l’entreprise, des repères, des feed-backs individuels et collectifs pour asseoir l’identité.
Animer et consolider par étape la nouvelle organisation, ou les nouveaux modes de travail autour d’objectifs d’autonomie, de décisions rapides au plus près du problème posé
Formaliser les premiers résultats et entrainer les équipes dans l’élévation de la performance
Apprentissage à partir du débrief des échecs
> Les 3 pistes
de méthodo envisagées
Les freins ou les blocages sont-ils réellement là où vous pensez les avoir trouvés ?
Pourquoi l’équipe en aval du flux demande-t-elle tant de contrôles à l’équipe amont ?
Comment les erreurs sont elles gérées en interne ?
Intégrer
pour capitaliser
Vous avez besoin de...
Bénéficier d’une analyse méta d’une situation complexe et humaine. D’identifier des points de blocage et de leur dénouement.
Réussir l’intégration d’une nouvelle structure (équipes, produits, process, RH) pour concrétiser les avantages escomptés.
> Les 3 pistes
de méthodo envisagées
Comment élargir le cadre du « possible » ?
Les équipes intégrées ont-elles construit une nouvelle identité ?
Une analyse et un partage des meilleurs pratiques ont-ils été menés ?
Quelle est la valeur des clients des îlots d’exceptions ?
Remobiliser une équipe
Vous avez besoin de...
Obtenir une analyse méta d’une situation complexe et humaine, identifier les points de blocage et les leviers de leur dénouement.
Aligner une équipe sur les standards de performance de l’entreprise.
Restaurer l’équilibre du collectif.
> Les 3 pistes
de méthodo envisagées
Quel pourrait être leur prochain nouveau challenge ?
Qu’est-il advenu des dernières propositions d’améliorations concrètes émises par les collaborateur.trice.s de cette équipe ?
Quels seraient les leviers de restauration de la confiance ?
Mentoring de start-up
et de PME
Vous avez besoin de...
Un effet miroir, un questionnement ouvert et des préconisations pertinentes.
Une vision différente issue d’expériences auprès des start-up et des PME.
Une relation sécure, sans jugement et enrichissante avec un homme dont j’apprécie les qualités.
> Les 3 pistes
de méthodo envisagées
Ma capacité à passer d’un sujet à l’autre, du concept au concret.
De la qualité d’écoute, de questionnement et d’empathie.
Le sens de l’observation et une capacité à distinguer l’essentiel dans les propos d’autrui et à le synthétiser de manière adéquate.
